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因此我們衛(wèi)浴企業(yè)就應(yīng)該從不同屬性的角度去研發(fā)產(chǎn)品，不要繼續(xù)同一屬性產(chǎn)品的開發(fā)，否則大家都如此做，形成了一種趨之若鶩的效應(yīng)而令細(xì)分產(chǎn)品迅速達(dá)到飽和的狀態(tài)。那么在這種情況之下作為消費者，為什么不選擇價廉物美的產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)出來的質(zhì)優(yōu)價高的產(chǎn)品就無法激起消費者的購買欲望，而價格低廉的企業(yè)雖然賣出了產(chǎn)品卻僅僅只能獲得微薄的點滴利潤。
　　
　　與其大家在一個地方拼得筋疲力盡，為什么不退一步了？退一步才能夠海闊天空，在很多時候并不是說你往里面死鉆到底就可以獲得成功，就可以把企業(yè)做好，正所謂因勢利導(dǎo)，學(xué)會一定的見風(fēng)使舵的本領(lǐng)在能夠在這個商海當(dāng)中屹立不倒，試想現(xiàn)在很多衛(wèi)浴企業(yè)就如同大海當(dāng)中的船一樣，一直朝著某個方向行駛，這本來是一種值得稱道的精神，勇于拼搏不懼一切，但是我們不能夠做飛蛾撲火的舉動，這樣對于我們有可能帶來的是毀滅性的打擊，在這個波濤洶涌的大海當(dāng)中我們應(yīng)該學(xué)會趨利避害，才可以把企業(yè)帶好，才能夠把企業(yè)帶穩(wěn)。
　　
      差異化產(chǎn)品策略就是指衛(wèi)浴產(chǎn)品在種類方面不同，這里所說的種類可不是單純的款式方面，而是說大類。比如說木頭，可以做沙發(fā)，也可以做成工藝品，這兩種產(chǎn)品屬于一個根本的不同屬性，而沙發(fā)和桌子則屬于同一種屬性。放到衛(wèi)浴產(chǎn)品來說，就是說馬桶和浴盆屬于同一種屬性，而馬桶和陶瓷藝術(shù)品則屬于另一種屬性。
　　
      當(dāng)前方有巨浪時我們就應(yīng)該選擇另一個方向行駛，如果一艘小船頂著巨浪前行，那么結(jié)果只能是船毀人亡的慘劇。當(dāng)下為什么很多衛(wèi)浴企業(yè)最終會破產(chǎn)？原因就在于他們不懂得掉轉(zhuǎn)方向，做企業(yè)就應(yīng)該做滑頭，在這個社會當(dāng)中要想進(jìn)退自如就該做滑頭，否則我們很可能會面臨某天無路可走的境地。
　　
　　既然大多數(shù)企業(yè)都實行跟風(fēng)策略，那么我們就應(yīng)該打破這種無效的策略，而開發(fā)出一條屬于自己的道路，并且專心去經(jīng)營這條路線，相信憑借著全心的投入以及給予消費者的一種誠信感，那么這樣的衛(wèi)浴企業(yè)一定可以在市場當(dāng)中站穩(wěn)、站得長久。